西探装备分公司“双贯标”推动管理标准化

    近日，西探装备分公司召开中层以上干部、内审员、质量检验员、安全管理员等参加的质量和职业健康安全管理体系管理评审会议。记者从会上获悉，分公司已运行三年的质量和职业健康安全管理体系，通过有关实体部门的高度重视和细致扎实的管理评审工作， “双贯标”工作有了新气象，达到了新阶段，对于分公司搬迁到阎良新厂后，把企业做大做强做优，具有十分重要和深远的意义。
　　在总工程师、管理者代表李社育主持下，记者从各有关实体部门负责人就管理体系运行的特点、亮点及存在问题和改进措施的总结发言中，进一步体会到双贯标运行三年来的发展变化和新进步。就企业整体管控而言，大家尝到了甜头，发展有了盼头，员工有了干头。本次管理评审是贯彻落实总公司、分公司2013年工作会议的一项重要举措，为分公司管理体系换版修订，迎接再认证做好了充分准备，有力地促进了管理提升，推动管理走向标准化。
　　崔高汉总经理对三年“双贯标”和本次内审工作给予充分肯定。希望同志们总结“双贯标”三年来的成功经验和不足，在未来三年做得更好。首先要坚持管理体系的可操作性，结合各项管理工作，让制度体系积极促进生产经营持续协调发展。其次要坚持体系文件的覆盖面，争取管理标准不留死角，把遗留问题彻底清除。第三要继续坚持管理体系建设的标准化、流程化、数据化，进一步按照标准流程，明晰健全组织架构及各岗位职责体系。