陕西地矿二物召开生产经营工作推进会

    4月21日，陕西地矿二物召开生产经营工作推进会。各经营实体、子公司及相关经营管理部门就3月份以来所开展工作和下一步工作计划逐一汇报，重点对近期生产经营工作中遇到的突出问题进行分析并提出解决思路和相应措施。

    会议要求，一是要居安思危，凝心聚力。单位形势、市场形势、政策形势倒逼全体干部员工，必须同心同德、提振精神、凝聚共识，以二物主人翁的角色定位奋力谱写高质量发展新篇章。同时要切实抓好安全生产和疫情防控工作。二是要严格要求，精细管理。通过管理赋能，打造一支高素质的懂管理、善经营的复合型人才队伍。扎实做好每一个环节的工作，实现工作任务的高质量完成。三是要拓展市场，项目支撑。及时掌握政策变化、市场动态、潜在项目信息。主动走出去，多方结交客户，大力承揽项目，积极实施项目支撑战略。观念要新，行动要快，结果要实，全力完成年度生产经营目标任务。四是要更新理念，周到服务。以“永远是乙方”的定位和态度去承揽项目、实施项目。在合作项目中强化服务意识、提升服务质量，用心、用情、用智去维护既有客户，拓展新的客户，实现“存量不降、新量有增”的目标。在合作项目中，实行“首问负责制”和“最好跑一回”的原则，当好“金牌店小二”，确保客户满意。五是要慎终如始，廉洁自律。严格执行中央八项规定及其实施细则，严格执行中、省和集团公司及二物的各项规定，坚决维护制度的权威性和严肃性，树立底线思维，确保不发生任何问题。六是要广询善问，常学常教。项目负责人要多请教单位内外专家，或者直接聘用，确保项目推进少走弯路、多出成果、出好成果。同时，要做好“传帮带”，一级带一级，以老带新，不断提高专业技术人员的整体素质。