技术引领 融入地方经济 实体强基 建设一流地矿

    “围绕高质量布局双链发展”，“统一形象标识，建立品牌优势，创建全国行业一流地勘企业”，进入“十四五”追赶超越高质量发展的关键阶段，集团公司2022年工作会上的战略布置，使集团公司上下明确了目标，达成了加快发展的共识。陕西地矿一队如何审时度势，踔厉奋发，勇当改革创新发展的先行者，成为当前一队人思考的一个主题。面对这一主题，一队提出了“三三六”（依造三军：地质勘查主力军、生态环保生力军、地灾排查铁军；建设三个中心：地热发展中心、富硒研发中心、地灾防治中心；打造六个千万产业：地质勘查、生态环保、工勘施工、新型材料、检测分析、国土勘测）的发展思路。如何使这一经营思路落地，发展战略取得实效，结合一队实际，将重点从以下几个方面抓起。

    一、聚焦产业升级，打造六个千万产业。

    在产业发展中，一队将致力于打造六个收入过千万元、利润过百万元的产业实体（地调所、秦巴公司、工勘公司、金泰矿业公司、国土勘测院、秦汉检测公司），以这六大产业实体为依托，推进经济高质量发展。一是将把地调所作为一队经济发展的压舱石，确保主业主力军地位不动摇，保证这支技术队伍的稳定，立足多找矿找大矿，为矿业开发，推进实体经济发展提供坚实的后备基地。今年要以立足安康北部深部找金为重点，聚集技术团队，加强科技攻关，取得深部找金的重要突破。要以紫阳双安富硒勘查为引领，以找到陕西第一座富硒矿床为导向，为打造安康中国硒谷的金名片贡献陕西地矿科技力量。二是秦巴公司要以建设西北经济生态强市为引擎，以生态环保生力军为主体，做好一队经济发展的撑杆跳。要认真做好首次中标的省环保厅项目——平利县凤凰尖硫铁矿污染详查，全面涉入安康环保治理市场。要持续跟踪好紫阳蒿坪河流域污染治理工程，积极对接主管部门，做好项目立项、申报等工作。要继续关注安康矿山生态环境损害鉴定评估领域，进一步扩大生态环保技术服务范围。要从水土气声固废等领域全方位服务生态环境防治。三是工勘公司要在首次突破3000万元收入大关的基础上，实现更高质量的发展，把工勘施工作为一队经济发展的稳定器。要继续以地灾安康支队为抓手，巩固好已有的五个县的技术服务市场，高质量高标准完成好市政府交给的紫阳县城关镇地灾风险调查项目，为市政府灾害防治提供科学依据。要继续关注镇坪、宁陕、平利等县矿山生态环境修复治理工程，实现产业增量增速。四是金泰矿业公司要围绕安康新型材料产业布局和有关政策，想方设法加快长沟金矿项目核准和旬阳片区铅锌矿开发，把新型材料的开发作为一队经济发展追赶超越的变速箱。要积极推动与旬阳、汉阴等地民营企业联合勘查开发协议落地见效，让沉寂多年的矿业开发产业见利见效。南沙沟铅锌矿要加快采矿证延续工作的办理，理顺股东关系，加快推动深部勘查开发工作，让老矿山焕发新活力。五是要全面提升秦汉检测公司的服务水平，由传统地质检测项目向生态领域拓展，把检测公司打造成鄂豫陕毗邻区知名公司，实现服务增项发展、收益增速增量。要积极做好恒口等地承揽的环境水质监测和水利水质检测项目，高质量完成紫阳等县建设用地地块调查，全面参与安康各县水质监测。秦汉检测公司要在“十四五”末达到收入超千万元、利润超百万元的目标。六是要整合内部资源，将国土规划中心和测绘中心整合到一起，成立国土勘测规划设计院，重装出击走向市场。要编制好承揽的镇坪县两个镇的乡村振兴规划，积极参与到乡村振兴战略中来，要不断做好旧宅腾退规划设计、项目竣工验收、基本农田补划方案、土地整治规划设计、变形监测等项目，要做好长期跟踪的房地一体项目的招投标工作，使国土勘测规划迈上新的台阶，不断扩大一队经济发展的朋友圈。

    二、聚焦技术引领，主动融入地方经济发展。

    近来年，一队充分发挥地勘技术优势，积极融入地方经济发展并取得了一定成效。今年，一队将通过建设三大中心（富硒研究中心、地热开发中心、地灾防治中心），依靠地矿科技进步，精准服务地方经济发展，让一队发展与地方发展同步合拍。

    一是依靠项目带动，提升富硒研究中心品质。2021年一队成立了富硒研究中心，申报承揽了安康市两个富硒标准制定项目。今年一队将重点加大对紫阳双安一带硒资源远景调查项目成果的研究，在圈定的6条硒肥用硒矿体中研究成矿规律，并联合地方主管部门主办安康中国硒谷论坛，配合地方政府申报全国天然富硒认定地块。为安康发展富硒千亿产业提供地矿科技支撑。二是成立地热研究中心，积极推动安康清洁能源的开发利用，为双碳经济发展提供服务。2021年一队在安康成功打出了地热第一井，在月河盆地找地热资源取得了历史性突破。今年一队将充分利用好集团公司90万元风险勘查资金，加强在巴山区域地热勘查的研究。一队将联合中国地质大学（武汉）和镇坪民营企业，筹集400万元资金，在镇坪开展科技攻关，进行《镇坪盆地地热勘查及地热资源开发利用的碳减排核算及参与清洁发展机制路径研究》，通过研究成果，发挥溢出效应，为建设生态和双碳安康提供良好借鉴。三是成立安康首家地灾防治专家工作站。以一队专家型技术人员为引领，聚集安康业内人士加强对秦巴地区地灾机理的不断研究，为地方政府防灾减灾治灾提供科学依据。通过三个科研中心的建设，鼓励技术人员参与科研工作，并大力推进人才引进工作，通过科技创新，形成新的盈利业务。

    三、聚焦制度创新，全面建设一流地矿。

  在新的一年，一队在管理能力和运行效率上亟待提升。一是将优化内设机构，精简机关人员，提高工作效率。将矿管部与生产经营管理部合并、统筹办与人劳部合并、撤销经销部，压缩层级管理。二是继续开展机关一般人员末位考评和中层干部末位考核，严格按照考评考核管理办法，进行分流退出管理。三是开展职级职务分类管理，让从事技术工作的骨干从职级上享受待遇，同时开展第二轮拜师结对活动，通过签订拜师结对责任书，以三年为一阶段，结合年度考核，从内部培养各类人才。四是修订完善立项奖励制度，鼓励全员跑市场、全员承揽项目。五是总结驻县办事处经验，选派精兵强将到县市挂职锻炼，深度加强与各县区的联系，让县区市场成为经济发展的主战场。

    展望新的一年，未来可期。每一个奋斗者永远在路上。一队全体干部职工将在集团公司党委的坚强领导下，为建设一流地矿，踔厉奋发，笃行不怠，确保全面完成全年各项任务，向党的二十大献礼。

（陕西地矿一队党委书记、执行董事王华峰）