第二分公司明确目标谋发展 强化管理抓绩效

    岁末年初，第二分公司认真分析总结，回顾过去一年来所取得的成绩和存在的问题，确定2013年发展思路，并制定了推进各项工作的措施。

　　分公司以总公司（局）下达的2013年经济增长任务为目标，以“以地勘产业为主导，拓展市场，带动矿产开发及多种经营全面发展”为主导思想，加强地勘项目承揽力度，大力获取基金项目，拓展外省项目，狠抓主业带动其他产业发展。地质勘查方面，稳定现有省内外市场，加大工作力度，获取更多外省地勘项目，争取在矿权上实现更大突破。同时加强地勘项目质量控制和进度控制，贯彻落实《地质勘查工作质量规范》，加强地勘项目管理。矿产开发方面，按照“统筹规划，分步实施，稳步推进”的原则推进南郑碑坝“汉中玉石大理石矿”的勘查开发工作。持续推进玉泉坝金矿的扩能改造及火峰垭金矿的矿山建设工作，稳定矿产开发经济收入。工勘施工方面，继续加大研究3台石油大钻的挖潜工作，制定攻坚目标计划，抓好黄金施工季节，力争多打进尺，多创效益。岩心钻着力理顺经营机制，激发员工积极性和创造性，盘活钻探设备，促进岩心钻探施工项目健康有序发展。多种经营方面，颐康源要强化内部管理，完善服务细节，加大营销力度，争创好的经营业绩。

　　同时，分公司着力加强内部管理，降低内耗，提高工作效率；大力推进人才队伍建设，做好专业技术岗位人才及管理岗位人才队伍的发展培养，抓好地质专业新知识、新理论、新方法的培训学习，鼓励科技创新，培养科技拔尖人才，着力打造具备“高、精、尖”素质的人才队伍；进一步加大安全检查力度，消除安全隐患，切实防范安全事故发生。