地矿新闻
写在复工之前
往年的这个时刻,我们都结束春节休假,在各自的岗位上为新的一年而奋斗。当前全国上下都在共同抗击型 冠病毒肺炎疫情,为避免人口大规模流动和聚集,采取了居家隔离、交通管制、延长春节假期等防控措施,各单位生产经营都受到了不同程度的影响。我们始终相信,在以习近平总书记为核心的党中央坚强领导下,在全党、全国各族人民的努力下,我们一定能战胜困难,取得抗击疫情的最终胜利。正值集团公司决胜“百亿地矿”奋战二O二O、十三五收官的时刻,如何将疫情的影响减小到最低程度,全面完成2020年生产经营任务成为我们必须思考的问题。
一、坚定信心
最新专家预测疫情将对我国GDP影响0.2%-1%,疫情对我公司主营业务的影响主要在以下两个方面。一是人员流动管控造成已确定项目无法按时复工。地质勘查项目多在偏远地区,乡村地区仍执行外来人员不得进入的保护政策,且野外条件有限,不能保证必要的防护,不能满足复工条件。仍有许多技术人员因在外地不能回到工作岗位,本地人员居住地出入控制造成不便,工勘施工需要大量劳务人员无法组织,材料、机械、后勤保障都没有恢复正常状态。二是新项目承揽暂时停滞。大部分单位、部门都采用弹性工作制,到岗人员少,重点项目外原计划实施的招投标延后,许多项目论证、评审都暂时推后,正常的经营活动无法开展。习近平总书记指出,要坚定信心,看到我国经济长期向好的基本面没有变,疫情的冲击只是短期的,不要被问题和困难吓倒。在看到不利因素的同时,我们同样要看到机遇,疫情必然会对短期经济发展产生一定负面影响,但不会对中长期经济产生实质性影响,待冲击平息后,经济社会活动将一切回归正常。疫情期间被压抑的需求将在疫情过后集中反弹,带动经济回升。
二、寻找机遇
一是从宏观层面上必定会出台一系列刺激经济复苏的政策,财政、金融、税务等都会采取有利于企业发展的利好,改革开放的力度会更大;二是国家治理体系和治理能力现代化水平不断提高,政府治理将更透明,生产生活业态将朝着智能化、线上化发展,风险中酝酿机遇,或将催生新的业态,电子商务、电子政务、居家办公、虚拟会务/商务、线上服务等新业态和新模式将迎来新一轮快速发展;三是疫情面前全国人民空前团结,通过此次疫情防控阻击战,广大职工群众提升了凝聚力和集体责任感,党员干部带头模范作用得到了充分体现,集聚了强大的战斗力,为全面奋战十三五既定目标提供更大的动力。
三、具体措施
第二综合物探大队有限公司的主营业务是地质勘查和工勘施工,地质勘查业正处于转型升级的关键时刻,物探技术向深部延伸,服务领域向非传统行业拓展,坚定的走技术创新之路。当前必须采取各种措施,疫情之下确保“十三五”圆满收官。一是复工复产当抓紧。按照省市复工复产工作统一要求和集团公司安排部署,做到有序复工复产和严格疫情防控,必须制定并切实落实疫情防控方案和应急处置预案,规范交通和后勤保障行为并严格执行。制定各类人员返岗条件,对准备复工人员落实信息登记,建立健康信息台账,准确掌握返岗员工和家庭成员健康状况,如有异常一律不得返岗并及时上报。项目复工前必须和所在地政府管理部门沟通,获得许可才能进入,工作期间必须做好防护和监测。通过网络在线等方式,做好技术培训和安全教育,对已经落实项目一旦复工能以高效率和高质量完成任务,为全年任务完成预留时间和人力资源。二是转型升级上台阶。继续拓展新技术应用,2019年我公司在深部找矿和采空区勘查上采用新设备和新技术取得了一定进展,在今后继续扩大应用领域,争取市场份额;加大研发投入,在2019年被认定为省级企业技术中心的基础上,对重力资料深入研究,掌握核心技术,利用网络科技稳步向市场推出技术服务,主动适应新业态;在新能源、工程物探和地质灾害领域主动出击,争取更大市场规模;探索研究在城市、环境和水利领域物探技术创新。三是深化改革提效率。在集团公司领导下继续提高公司管理能力和管理水平,在机制体制上不断改革,以市场为导向,加强制度建设,创新人力资源管理,落实推进“三项制度”改革,建立健全“三项机制”,提高效率,扩大公司经济规模和盈利能力。四是工勘施工再出发。疫情之后,可以预见基础设施建设投资力度加大,我们必须抓住机遇,提前谋划,争取承揽更多更大的项目,需要我们在资质、资金、人员、技术、设备和管理能力上有更大的提升。在经营激励和合作模式上解放思想,防范各种风险,使工勘施工业在规模上再创新高,效益不断提升。五是“三个地矿”必实现。在抗疫工作中,党员干部始终站在最前线,大量职工群众主动要求参加抗疫工作,涌现出了许多初心使命的践行者。更深深的激励着每位员工深入思考国家和个人、单位和我,将这份朴素的激情凝聚在疫情之后的工作、生活中,必将聚集强大的力量,鼓舞士气、坚定信心,决胜“十三五”,全力向实现“三个地矿”的目标奋进。
近几天全国新增确诊病例已连续呈下降态势,但是仍然不能放松,特别是复产复工后,单位的防控压力会陡然增加,提高防控意识和能力,同心协力,我们一定能将不利影响降到最低限度,平衡好防控与生产经营,在集团公司的统一领导下,实现“十三五”的圆满收官和“百亿地矿”的如期实现。
(作者系陕西地矿第二综合物探大队党委书记、执行董事、总经理李延彤)