刘建勤主持总公司经济运行分析会并讲话

   9月29日，总公司召开经济运行分析会，分析1至3季度的整体经济运营情况，安排部署下一步工作。总公司总经理、党委副书记刘建勤主持会议并讲话。监事会主席高志铭、总公司领导艾亚雄、齐文、白林科、张军、潘发明、马贵锁出席，总公司副总工程师和各部门负责人参加会议。

　　会上，发展规划部等相关部门负责人对各单位前三季度生产经营完成情况及下一阶段工作部署进行了全面的汇报和分析。与会的领导在作出客观分析和研判的同时，就如何推进总公司下一阶段增效工作，力争完成全年目标任务提出了建设性的意见和建议。

　　刘建勤就前三季度经济运营情况进行分析和研判，对第四季度工作安排部署。

　　一、 领导包抓、部门对接。各分管领导和对接部门，按照报表情况和各单位实际情况结合，对包抓、对接单位的经济运营情况进行深入分析、研究，以问题为导向，查找客观共性的问题和主观个性的问题，尤其是年度目标任务完成情况较差的单位，要作为重点深入剖析研究，提出有效的改进措施。

    二、统一思想，坚定信心，确保完成全年目标任务不动摇。年初确定的目标任务已经进行研究分析，任务下达对多数单位仍属正常增长，尽管目前地勘经济的发展面临着诸多困难，但是我们要坚定信心，真抓实干，预计绝大多单位可完成年度目标。我们必须下大力气抓好第四季度的工作，确保“十三五”开好头、起好步。
　　
    三、 组织开展生产经营大检查。10月8日至10月25日，按“领导包抓、部门对接”责任制，由包抓领导带队，对接部门及相关部门参加。检查内容包括：各单位前三季度产业发展情况；重点项目的实施情况；目前的主要问题及第四季度主要措施。在分析研判下一步工作过程中，要按照三大发展战略总体思路，强力推进相关工作，力争取得实效。同时，在深化供给侧改革、调整产业结构方面提出新的举措。

    四、进一步加强安全生产。认真落实安全生产责任书要求，强化责任意识，确保安全生产。
　　
    五、 坚持一岗双责，切实抓好基层党建、党风廉政建设，深入开展“两学一做”学习教育。要把党建精神文明建设与生产经营同部署、同检查、同落实，确保生产经营顺利进行，确保队伍和谐稳定。

    六、加强内部管理，从制度建设入手，进一步修订和完善已有的管理制度、制度体系，提高工作效率和管理水平。 管理部门工作人员要进一步增强工作责任心，强化服务意识，努力为基层服好务。