去年，物化探队安塞分公司面对石油测井市场的严峻形势，积极转换经营思路，增强开拓市场的主动性、灵活性、适应性，经过全体干部员工的顽强拼搏，较好地完成了年度生产经营目标任务。
　　　
    一是巩固石油测井老市场。牢固树立不拼则亡的危机意识，把站稳巩固老市场作为一种责任切实落实好。年初，凭借在业内良好的声誉，成功中标延长油田公司杏子川采油厂和下寺湾采油厂等常规石油测井和石油射孔项目。
　　　
    二是服务测井新区域。加大攻关力度，在巩固老市场的基础上，努力介入测井新区域，先后进入志丹、靖边、定边、吴起、宝塔等区域采油厂的测井工作。并在多个采油厂老井测井资料数字化项目上下大工夫，扩大了市场份额。
　　　
    三是强化技术提升，开拓测井新领域。在常规测井的基础上，提升测井技术，加强市场协作，积极开展油水井生产测井、水平井测井和微地震裂缝监测等新的测井项目。新业务的开展，大大提高了安塞分公司的经济效益。
　　　
    四是加强精细化管理，降本增效。对内完善各项制度，强化管理，严格控制生产环节各项成本费用，提升测井、射孔质量，加强安全生产管理，尽最大努力实现节约增效。
　　　
    五是把党组织优势转化为推动工作的动力。安塞分公司党支部结合“两学一做”学习教育常态化、制度化，在“四我”主题活动中，党员干部走在前做表率，面对重重困难，勇于担当奉献，有力促进了生产经营工作的顺利开展。