第六分公司（六队） 西安分公司（西勘院） 物资供销分公司实现时间任务双过半

     截至6月底，第六分公司（六队）完成收入、利润分别为年计划的51.2％和51％，实现了时间任务双过半目标。
　　
    上半年，第六分公司（六队）立足现有产业格局，以小秦岭整装勘查合作开发项目为带动，狠抓地质立项和地质市场工作，承担项目数量较去年同期实现大幅增长，尤其是首次实现了境外地勘项目零的突破。

    中央基金项目——“陕西省潼关县桐峪—麻峪金矿普查”发现含金构造带十余条。承担的省第二批、第三批基金项目、总公司（局）科研项目也均完成了上半年设计工作量，并取得了一定的地质成果。受省厅委托的对“小秦岭（陕西）金矿田及外围金矿整装勘查实施方案”细化工作、老挝铜铁矿预查地质项目第一阶段磁法物探、化探扫面工作顺利完成。矿权管理、矿权服务资质运作取得了新成效，成为企业经济发展的新增长极。完成了对潼关县兴隆公司秦太选厂50%的股权收购，预计7月上旬即可以正式投入生产,此举为分公司(队）矿产开发形成探采选一条龙产业链奠定了基础；潼关小秦岭整装勘查项目各项工作进展正常，完成钻探约4000米，荣易沟720坑口完成坑探老巷道改造2800米，善车峪898竖井工程完成坑道进尺1000米，太峪850坑口正在筹备开工工作；工程公司开工钻探项目7个，完成钻探工作量7300余米，首次取得了半年利润指标完成数达到年计划80％的好成绩。

    截至6月底，西安分公司（西勘院）生产经营实现收入、利润分别为年计划的56.1%、56.76%，实现了时间任务双过半目标。
　　
    上半年该单位生产经营任务饱满，共开展了赵石畔、红石桥井田勘探、府谷尧峁井田详查、赵石畔-胡家沟普查、青海省格尔木市红土沟脑金及钒钼矿预查、宁陕县七里沟铁矿详查、新疆克拉玛依白杨河煤田勘探、商洛江滨一号岩土勘察等项目51个。累计完成钻孔407个，钻探进尺153633.93m，完成地球物理测井140998m，地震200km，控制测量146点，工程测量136点，采集各类样品1981件。
　　
    单位领导采取重点项目重点抓的方式，一是成立重点项目领导小组，加强协调，保证各项费用及时到位；二是出台激励措施，提高职工生产积极性；三是切实加强安全生产管理，特别加强现场施工管理；四是项目采取内部承包经营方式，实事求是，简化程序，提高效率。目前，红石桥项目只剩2-3个钻孔就可结束野外工作，赵石畔项目工作过半。
　　
    工勘施工在不断提高陕北钻探施工质量的同时，积极承揽市场项目，除了完成陕北煤田勘探的钻探施工，还承揽并开展了河南洛钼集团钼矿钻探、新疆克拉玛依白杨河煤田勘探、城固汉江综合治理等14个市场项目。合同总额多达7790万元。累计终孔492个，完成钻探进尺14万米。
　　
    矿产开发积极走向西北省外矿权市场。该公司采用多种形式在新疆、青海获取了数十个探矿权。对这些矿权安排专门队伍进行地质找矿排查工作。发现好的矿权，立即投入开发；较好并且有风险的矿权，采取引资合作方式共同勘查开发；风险较大的矿权转让出去。这些探矿权的运作，为该公司经济可持续发展将培育新的经济增长点。          　　

    截至5月底，物资供销分公司完成经营总收入和利润分别为地矿总公司下达年任务指标的76%和61.54%，提前实现了时间任务双过半目标。
　　
    今年该单位紧紧围绕“提速前进、跨越式前进”的经营发展目标，以全面完成全年生产经营任务为中心，积极拓宽销售市场领域；以创新管理方式为主题，全面提升企业管理水平；以队伍资质建设为基础，全面提升员工业务技能；以健全安全生产长效机制为核心，全面提升安全生产保障。
　　
    一是结合地矿总公司下达的任务指标，制定全年经营进度计划，并将任务指标层层分解，落实部门、落实责任人；二是坚定信心、统一思想、凝聚人心，充分调动广大员工的工作积极性；三是加强市场开发力度，拓宽市场服务新领域，促进主导产业的强劲发展；四是紧抓市场机遇，科学决策，成立了兰州华秦地质专用产品有限责任公司；五是建立健全多项措施，改进加工生产水平，规范加工生产流程，有效提高加工生产能力；六是转变观念，加强服务，确保租赁收入的顺利实现；七是开拓创新，调整思路，加强服务，确保华秦冷库实现100%出租率；八是切实将安全生产贯彻于经营工作的始终，针对安全生产的薄弱环节进行专项检查；九是着力加强人才队伍建设。